中国纺织机械协会第二届纺纱机械分会2023年年会在湖北恩施顺利召开

经纬智能副总经理田克勤

今年以来，由于市场的不确定性因素较多，下游纺织企业的市场信心依然不足，纺机市场形势较为严峻，当前面临的最大问题是市场需求不足，作为纺机企业，我们战略上要保持积极，战术上还是稳中求进。面对行业发展的新形势经纬智能聚焦技术突破，超高速纺纱、分段式牵伸、细纱机多轴控制等技术均取得了重大发展，部分技术应用到产品中；聚焦数字化智能化转型，推进在线监测技术、远程运维等云端智能生产管理技术的广泛应用。下一步，公司将以高端化、智能化、绿色化为方向，精准定位产品发展战略，提高产品数字化智能化水平，助力行业高质量发展。

天门纺机总经理焦伦进

天门纺机的核心工作就是创新，把并条做精，把企业做强。重点推进三个方面创新：首先，技术改造创新。目前企业在数转智改工作方面已经累计投入1亿多，实现高效管理；其次，产品开发创新。生产一代、研发一代、储备一代，每个时期的产品都有自己的创新点，我们倡导并条工序全自调匀整，目前在包括安徽华茂在内的多个企业推进，客户产品质量提升明显。今年展会上还会推出全新机型。第三，生态理念的创新。着力打造市场生态，包括对上游供应商，从不欠款，供应商对企业充满信心，并参与企业的产品创新。此外，对于下游客户，部分大小平等、全方面服务，再者，对于同业者，秉持共生共赢，与同行相互学习、共同进步。

金轮针布总经理黄宏兵

企业自身调整步伐加快，积极转变思想，锁定“大而强，富而美”的公司发展理念，加大投入，打破此前认为的针布产品市场的天花板。今年1-8月，公司业绩与去年相比略有增长，高端产品表现较好。对于未来发展，一方面，以技术进步为重点，调整研究方向，从材料、工艺、设计研究，加入了包括力学、声学等在内的研究，加大投入。同时，在产品种类方面，加大多元化创新，增加品种。此外，企业在推进质量提升计划，把客户满意度作为提升重点。

对于整个行业来说，中国纺机的量增在全球仍有空间，我们要动脑筋，越困难越要向前。希望协会能够利用资源，加大行业交流，加大国际先进人才的引入。

安徽日发总经理李子军

2021年下半年和2022年上半年，是行业面对的历史上市场行情的高峰期，因此，后续的市场有所下滑也是可以预见的。但是，行业仍有亮点，包括蜡染布、手套纱等等。安徽日发今年上半年的数据略有下降，但到8月底，已经与去年同期基本持平，预计到年底会较上年略有增长。从宏观形势看，高增长不可持续，作为纺纱设备企业，我们必须练内功，保持稳健发展。为此，公司采取了一些措施，在产品技术方面，提高核心零部件的精度，提升产品质量和一致性。此外，围绕提高产能和产品质量加大技术改造，包括气流纺生产线的改造，梳棉机生产线的提升以及零配件生产线的增加。第三，围绕细分市场进行产品创新，包括针对再生、大化纤以及毛纺等领域，围绕不同工艺要求有针对性地进行产品改进和创新。围绕行业智造发展大势，日发持续加速推进。从去年开始，物联网模块已经成为转杯纺的标配，未来，还会标配落纱小车，目前已在客户中试。

无锡二橡胶副总工程师邵焕

近几年来，随着国内外纺织机械的不断进步，以及纺纱工艺的不断更新，对器材提出了新的更高的要求。纺纱机械智能自动化、高速化；工序流程高效化；新型紧密纺、赛络纺、涡流纺、重锭量大牵伸纺纱工艺及适纺品种多样、差异化。它们无一不对胶辊胶圈的性能、质量指标提出了更高的要求。为此，我们加快了新产品开发的节奏，在较短的时间内研发出了新一代胶辊胶圈，如差别化抗压变胶辊、重定量大牵伸胶辊胶圈、涡流纺胶辊和高速工艺相适应的胶辊胶圈等等，及时满足了纺织企业的需求，抢占了市场。我们还在进一步研发新一代的胶辊胶圈，力争达到或超过国外同类产品的水平，主要应体现出提升更好的握持性能、更强的适纺性能、更长的使用寿命、有利于环境保护。目前，招工难，用工成本快速增长是困扰企业的重大难题，而提高员工收入和福利也是企业的责任。因此，唯一可行的就是不断提高自动化水平，通过技术改造、提高工效、改善工作环境。

重庆金猫董事长杨崇明

当前大家认为形势不好，但这样的状况可能还会继续。但是，这样的形势我们经历过无数次，已经成为了行业的常态，能够活下来的都是精英。我们纺织行业的、纺机行业的韧性很强。

形势好的时候，我们抓住机遇搞规模、搞量增；形势不好的时候，也有机遇，比如提升自身，搞技术创新，缩短与国外的差距。技术上去了，附加值和市场都会有。虽然国内纺纱产能总体规模缩小了，但产能基本稳定。说明纺机技术发展水平提高了，与之配套的纺机专件器材的水平也实现了大发展、大提高，接近、达到，甚至超越国际水平的产品我们都有。其实，有些纺织企业的改造，只是换了器材就有效提升了企业的生产效率和质量。虽然我们现在的产品卖得少了，但是利润提高了，这是好事。对于行业企业而言，同行，要竞争，但不要过度竞争，不要打价格战，最后是中国纺机自己伤元气。把产品做好才是王道。

青岛宏大总经理王丽霞

设备企业具有与纺织企业不同的特点，只要我们沉下心来将产品做好，市场上肯定能有我们一席之地。当前市场形势越不好，越需要努力提升技改，青岛宏大每年投入大量资金做技改项目，并不断加紧生产设备自动化改造的步伐，减少用工成本，提高劳动效率，一方面减少人为差异造成的质量波动提升产品品质，另一方面提高劳动生产率。对于分会建议，希望依托协会资源和国际影响力，带着更多装备企业提升品牌影响力，深耕国外市场。

锦峰纺机总经理戴羡磊

从全球纺纱机械数据分析，看到了虽然中国纱锭交货量在下降，但是全球范围内仍在上升，因此，放眼全球我们的企业仍很多机会。这两年，锦峰提出了“服务全球，百年锦峰”的发展愿景，若想把企业做大，就不能把视线停留在国内，要出去。走出去要靠优秀的产品技术，因为，客户一定会用德国、意大利等企业的产品水平来要求我们。就行业存量来说，目前的状况不用于以前，现在企业都需要自动化。这就能够避免其他国家在劳动力成本方面的优势。为了适应自动化，必须要让产品拥有高稳定性和高质量。上半年，锦峰的业绩有15%的提升，主机配套基本稳定，给下游企业做技改实现了很大增长。当低端产能转移出去，留下的都是高端的企业，对于下游企业的高端化和差异化，我们所做的就是绑定客户，跟他们一起做研发，为客户创新赋能。

常德摇架副总经理宋浩

企业专注于纺纱摇架、上销的研发、制造与销售。近几年，公司主要加大了产品研发，实现了产品更新换代；通过工艺流程再造赋予了更强的竞争力，下一步将向立体化仓储等智能制造方向升级转变。

卓郎智能大区销售经理檀革银

体会很深的三点：纺机发展与中国庞大的市场有着直接关系；纱锭减少，产量增加意味着技术进步，同样说明国内行业竞争激烈；棉纺产能向新疆转移，目前已经达到2000多万锭，不仅促进了棉纺厂高质量发展，同时带动了纺机企业的创新。

光山白鲨针布董事长张永刚

在意大利国际米兰展览会上的感受很深，目前在我国加工各种棉纱、毛条、无纺布等占据了全球近50%，为纺机和专件器材行业提供了广阔的市场，同时各种先进核心技术与纺机设备相组合，进一步促进了纺机行业的发展；同时建议协会协助企业进一步开拓海外市场。

山西贝斯特副总经理褚学东

企业要坚定自己的目标和信心，产品质量、技术智能化的升级引领行业的进步是绝对不能变的，同时企业经营和销售风险都需要把控。行业经过近30年发展，市场存量不能完全覆盖，提升空间依旧很大，并且不增加成本无法与世界上最好的产品竞争。

济南天齐特种平带董事长王兰喜

在展会上，需要向全世界观众展示和介绍自己的产品；现在市场环境不友好，需要维护客户关系；市场地位需要明确。

天津宏大董事长郝霄鹏

这几年，主机市场非常艰难，主要面临客户更高的要求。纺纱设备水平逐步提升，但客户并没有完全认可，因此没有价格话语权。其中核心问题有3点：（1）产品应满足市场需求；（2）应解决客户痛点；（3）成就客户，为客户创造价值。

沈阳宏大总经理杨立家

企业经过近一年的努力，关键技术的突破，使产品在高速、稳定、可靠性、低能耗等方面有了长足的进步，希望国产设备牢牢占据国内市场。建议协会组织企业走出国门，拓宽国外市场。

无锡兰翔胶业总经理吴学平

纺机行业为民生服务，如何把企业做强做大，产品做到世界领先是值得思考的，从发展来看，高端化、智能化、绿色化发展符合现阶段的主题。企业想要保持长久发展，人才发展战略应位居企业发展首位。企业进一步提高产能，降低成本才可拥有核心竞争力。