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  • 一个让我崩溃的会展项目:甲方提出要求后,自己都觉得不靠谱

  • 527
  • 来源:其他
  • 2023-05-29 15:07
  • 行业:服装
  • 我要说的是一个让我近乎崩溃的会议服务案例,

     

    虽然我执行经历很多,经验不少,

     

    但这个活动毕生难忘。

     

    2018年,这个项目不能用邮件、微信传送,

     

    甲方提出要求后,

     

    自己都觉得不靠谱。

     

    读了这个保mi会展案例,应该能给您一些启发。

    会议服务其实在我们会展业已经很成熟,大部分会议公司都能做到漂亮乃至完美。有人说,会议服务并不高深呀,就是突出一个服务,不过我说的这个案例可能是大多数会议服务公司没有经历过的。
    这个案例集合了几乎所有的传统会议服务项目,我会说得比较详细,这里面其实很多地方都值得大家讨论、留意,希望能给到一些中小型会展公司可以借鉴的经验。
    文章较长,5800多字,您可以当作一个小故事来看。

    2018年接到一个通知

    2018年,我接到一个通知,去朋友单位开会,是一个项目启动会。
    我们公司与朋友公司联合投标一个会展服务项目,是一个系统的展会,这里不能说得太详细。
    大致情况是这样的:这是一个展、会结合的项目,展和会同样重要,前期是会重要,后期是展重要。项目集合了展商遴选、专家评审、会议服务、布展搭建、运维保障等内容,这个活动看上去似乎很普通。
    展览地点是北京的军事博物馆,场地大约3万平米,分为室内展厅、序厅和户外三部分,属于she mi展,不对外开放。
    会议部分包括展会前期的各类会议及展期论坛。
    中国人民革命军事博物馆(简称“军博”)是中国第一个综合类军事博物馆,位于北京市复兴路9号。展览大楼于1958年10月兴建,1959年7月建成,1960年8月1日正式开放,是向国庆10周年献礼的首都十大建筑之一。图片来自军博官网。

    先说一下现在中小型服务型会展公司的特点(不是主办型)

    1、以会议服务为主

    这类公司前身可能是会议公司或者旅游公司,后因业务拓展,拓展到展览服务,但是这类公司的基础仍是会议服务,资源配置也是以会议为主,他们多数重会轻展。

    2、以展览服务为主

    这类公司一直从事展览的策划、布展以及现场运维服务项目,他们多数重展轻会。

    也许刚入行不久的会展人不认可我的说法,会说服务型会展公司都差不多的,展览服务也好、会议服务也好,都差不多。

    其实不然,会议服务和展览服务是有所侧重的。要看你的服务对象和项目类型,一般以会带展的项目,更侧重会议服务,以展带会的项目则相反。那些以展带会中的会议也会强调会议服务。

    这个会展项目的非常之处

    1、展览规格较高
    属于she mi项目,级别属于秘密级,但是项目中有一部分是ji密级,可能有部分jue mi,我不得而知。
    展览、论坛及附带会议都是不对外开放的,定向邀请,参会代表和专业观众70%都是jun官,也有部分政府领导。
    开幕式当天,所有展商、观众以及工作人员均不能带包,不能带手机,不能带影音摄录设备,进门安检级别是最高级,现场网络屏蔽,这个展览上了央视新闻,所以领导级别很高。
    只有负责开幕式服务的几个服务人员有权限使用对讲机,我有幸也在其中。
    2、服务审查严格
    所有服务人员都要经过政审,签订保密协议,参展企业除了签订保密协议之外,还须签订一个承诺书。
    3、人员筛选严格
    展商参展须提前申报,通过几轮的遴选和评审确定能否参展,审定后会得到通知将参展。当然展商也不需要缴纳任何费用。
    4、涉mi程度较高
    所有服务方式都需要用较为传统甚至原始的方式进行,没有什么线上会议、网络传输等,所以参会参观人员不能通过线上注册,一律人工邀请,持门票入场,还要记录现场流量,很多观众都是整队的jun人。
    5、服务流程复杂
    说复杂可能都留着面子,那简直是繁琐到令人崩溃。
    这是我从业十几年遇到的最复杂的服务项目。
    下面我会列举其中一些服务环节说明其复杂程度。
    服务流程主要包括:展商遴选、信息统计、专家筹备会、专家论证会、展项评审会、展览说明会、论坛筹备、论坛及展览布展、主场服务保障、论坛现场服务及展期运维保障等。

    6、项目周期较长

    项目总周期五个月,中间因为某些原因停顿了近一个月。

    7、主场管理严格

    项目地点在军事博物馆,进出都受严格限制,而且是在长安街沿线,运输路线就是一个头大的问题,做展装的都知道有多头疼。
    中国人民革命军事博物馆。图片来自网络。

    8、前期策划复杂

    中标后,所有策划案都需要重新制作,重新与甲方召开碰头会,根据新的要求进行重新制作。每一项服务都需要单独制作方案,不能马虎交差。

    9、增项内容频繁

    甲方提出的很多要求是不在标书内的,这就可能出现不断地调整修改方案和预算,但是合同预算已经确定,中间就只能采用增项的形式。

    10、对接部门复杂

    jun dui各部门、指定的酒店、政府部门、安监部门、公安部门、出版社、各企业。(国企、央企、民企、地方企业和一些科研机构。)

    11、缺乏服务经验

    这个怪不得别人,从上至下我们自己没有这类型的服务经验。除了军工展的服务经验欠缺外,会议会务服务经验也欠缺,我们公司属于展览型的会展公司,重展轻会,两个公司近百人都没有太多的经验。
    12、校审要求严格
    设计方案、保障方案都要明确具体到细节。
    单说设计方案,要求效果图与搭建一致,其实这一点大部分展装公司都可以实现,不算什么,但是要求每个展台上展出的展品及展具都要与实际展出的一致。
    举个例子,展出的展品、展项、文字需要提前收集回来交给设计部,做出与现场展示一样的效果图,效果图上要列出所展出的展品和展柜,给甲方看到的与现实中看到的要求一模一样,哪怕是一个芯片,等于甲方在开展前就已经提前看到现场。
    这就非常难了,我们必须提前收集到展商所展示的展项、展品、文字等信息,且不能有丝毫的误差,并且如果展商调整了展品就必须重新设计,设计的展柜等承载物都是对应的,设计师会因此崩溃,需要不断的修改再修改,可能今天上午刚汇报,下午就要修改,并且甲方还要向上级汇报。
    如果上级领导认为展品不适合。还需要通知展商更换展品,那么设计人员就要再一次重新设计,可能一件展品的更换会牵扯到一大片展区的调整。
    每次提交的设计方案都有几百页,光打印就打过几百本设计方案。要知道这一切的一切都不能通过网络传输,展商需要一次次的邮寄或派专人送资料。

    13、项目时间紧张

    项目从中标后启动开始,直到项目结束是3个月。这三个月时间看似不短了吧,又不是组展,只是执行服务,但这里包括了前期的展商遴选、专家会议等各个环节,并且方案还在不断地修改,直到开工了还在改。

    我负责服务保障,这能有多难多复杂呢?

    我主要负责的是展览及论坛项目前期的展商遴选、专家服务、论坛服务、后勤保障、会务服务、主场服务、展期运维服务等。说到这里,您可能仍然感觉也没有太大的不一样,但是在实际落地运营中所遇到的问题,估计大多数人都没有经历过。
    我明明是策划,怎么做起了服务保障呢?
    前面说了,展览公司重展轻会,平时接到的会议服务多数就是简单的会议签到、物料制作、现场服务、礼仪、会议室布置,最多加上领导交通住宿。
    有人会说会议服务不就是这些吗?
    专业的会议服务远远不止这些。
    我之所以负责服务保障也源于此,公司没有专门的会议服务团队,公司主要部门包括策划部、市场部、设计部、预算部、工程项目部、人力行政部、财务部、总办等。
    我当时刚从策划部调任市场部,不过因为市场部刚刚成立,我又是从策划部调任,所以其实还是做策划的工作居多。由于我之前有过10年的协会工作经验,所以在会议服务方面优于其他人,大部分协会实际上是属于重会轻展那一类型的,尽管协会也会主办展会,但是挂名居多,真正独立运营的少,对会议、论坛、峰会、研讨会等会更为重视,所以在会议服务和领导接待方面做得明显好于大部分展览公司。
    基于此,在项目启动会上,公司领导将整个项目分为三个小组:策划设计组、工程项目组和服务保障组,标书也是分为这三大块,我负责服务保障组,但是也要参与策划工作,前期是串联的,这里的服务保障是对项目进行整体保障,不光是服务于甲方,也要服务于公司各部门,保障项目顺利进行,这里就包括了后勤保障、会务保障和运维保障。

    1、首先是人力配置

    这个现在想想都很无奈,服务保障组一共10人配置,这个阵营按说可以了吧,不少了。

    但这10人配置特别混乱,纯粹为了凑数,真正干活的也就三四个人。

    首先是不专业,除了我、副组长和那名策划之外,几乎没有一个有会议服务经验的,而且还有四人基本就是空气,可以忽略,这临时拼凑起来的服务保障团队简直叫人大跌眼镜,可想而知后期工作开展有多难。

    名单上配置是10人,但我跟领导诉苦说工作不好做的时候,领导满脸诧异,你们组10个人呢,你竟然还要配人?我严重怀疑你的组织能力,你要把人都用起来,把工作分配下去,不要什么都自己做......

    好在后期又增加了三人,其中一人非常有经验,也算帮了大忙。

    2、任务分配及培训

    值得欣慰的是长期留任的几人,无论是能力还是敬业精神都值得夸赞,这里我要感谢当年一起“战斗的战友们”,无数的不眠夜呀。

    言归正传,因为之前没有合作过,大部分人员没有经验,且彼此间不熟悉,需要一个磨合的过程,需要了解大家的性格特点,然后进行相关的服务培训和工作分配。

    3、小组主要任务

    总体服务保障方案制定、会务方案制定、主场运维服务保障方案制定、全程服务保障。

    4、第三方人力配置

    由于服务项目多,后期需要配置大量的兼职人员,这就给了我一个钻空子的机会。

    因为后期需要管理大量的兼职人员,因此我从项目开始就挑选了四名能力不错的兼职全程跟进,后期也就可以协助管理其他兼职。他们经过一段时间的培训和磨合,基本能够独立完成工作,算是一个有力补充。

    5、重点难点

    过程很复杂,篇幅有限我就不介绍了,只说一些特点,环节多,流程多,但这都不是重点。

    重点是所有的工作都不能用我们熟悉的互联网实现,比如邮件、微信传送都不行,因为这是保mi项目,所有的项目都需要面对面\点对点,资料拷贝只能用光盘。

    那展商那么多如何统一管理?当然也不是没有办法,我们用“军采通”,用过的人都知道其特点,具体就不介绍了。

    这里我挑选其中1个典型的会议服务来说说服务的难点:

    展品专家评审会

    这是整个展览前期最后一个重要会议。就是将已经遴选出来的展商所报展品进行现场评审,由专家论证其展品是否符合jun方采购需求,现场调整,展商需要带着自己的展品信息(光盘)来现场汇报。

    jun方提前三天通知我们召开专家评审会。300多家展商,每家展商有3—5个展出展品需要现场评审,要在三天内完成,而且是一家一家地汇报。根据展商的分类需要准备50个会议室同时进行,展商则来自全国各地。

    这就意味着我们需要找一个能够拥有50个会议室的场地,同时接待所有展商和专家。您可能会说,随便找个展馆搭建50个小会议室不就行了?

    别急,必须是jun队系统的酒店,也就是说所有您所知道的地方酒店、会场、展馆都不能用。

    是不是很崩溃?那么我们是如何操作的呢?

    第一:通知制作

    别看就给我们三天时间,但是一点都不能马虎,需要两类通知,一类是通知展商的,另一类是通知有关专家和jun队系统内部的,通知+邀请函。

    第二:展商通知

    接到“命令”后,草拟会议通知,电话通知所有展商。

    您说不是有“军采通”吗?群发消息不行吗?

    不行。因为每家所要求的东西不一样,并且发送通知后还需要收取回执,最重要的是需要将展商的展品信息提前收集,制作成电子表单现场给到专家。

    是的,这些所有的工作只有不到3天时间,而我们只有五六个人,只有不停地打电话,然后展商将光盘寄送给我们,我们再进行统计。

    我们只能分阶段进行,保证当天会议的进程,这边开着会,同时我们还在统计第二天所用的展品信息,确保明天参会的评审专家能拿到资料。

    第三:场地筛选

    这个几乎是不可能实现的,全北京也找不出一家酒店能同时拥有50个会议室,还要连续用三天。

    当然要求也不高,一间会议室配备两台笔记本、一台投影或电视、一套打印机、光盘及刻录机,容纳5—15人不等,大部分都是5—7人即可。

    做过会议服务的都能看出来这有多难,哪里去找这样的酒店,还必须是军队系统的。

    当然了,办法总比困难多。

    首先我找到了一家比较大的酒店,本身就有10个大中小会议室,全部拿下,然后将酒店所有的包间、套房进行改造,撤掉原有家具,换上简易的会议家具和会议设备。

    光电脑就租了100多台,之后每间临时“会议室”门上贴上会议室名称编号,每个楼层制作易拉宝指引,会议室门口设置等候区,供展商休息,每间会议室配备1名接待人员。

    这是一个花园式酒店,很大,客房非常分散,这就需要制作很多外围的路引并安排引领,所有工作人员大概用了150人左右吧。

    第四:任务排期

    将每个展商到会时间点进行细分,分别通知展商按点到达,早了没地方,晚了可能错过评审,并且要求按照分配的时间进行汇报,不能超时,否则三天根本不够用。

    第五:信息统计

    评审后的信息统计,难点在于当时工厂制作已经接近尾声,并且部分已经进馆。

    前文说到,展品展项展具都是一一对应,这边调整了,设计就要调整,工厂就要重新制作,已经做出来的就报废了,时间和成本都面临很大的压力,没别的办法,只能赶。

    甲方提出要求后,自己都觉得不靠谱

    还有很多服务环节都很繁杂,很多几乎都是不可能完成的,难以想象的困难接踵而来。没有可借鉴的经验,只能摸着石头过河,兵来将挡水来土掩,任何一项都足以说上大半天,所以说这是我至今为止遇到过的最复杂的一项会议服务工作,也是近乎崩溃的一个。
    最后连jun方都觉得不可思议,都无法想象我们是怎么完成的。
    他们自己提出要求后都觉得不太靠谱。
    比如有一次,夜里12点,甲方电话要求制作会议资料,印制两万份,装订成册,第二天中午就要。
    满打满算12个小时,包括设计、制作、印刷和运输时间。
    最后也还是保质保量完成了,亏得我自己会设计,没找公司设计部,全部自己完成,抱着电脑直接杀到印厂,提前电话遥控让印厂空出一台机器专门给我留着,最后烘干车间和装订车间也给我单独使用。
    这是我用了10几年的供应商,不需要合同定金,一句话就搞定的那种,最后送到甲方面前,不夸张地说还热乎着呢,他们的眼神儿都很诧异,总之还是那句话,办法总比困难多。

    总结

    这个案例,我要说的是,由于公司对会议服务保障的不重视,没有配备专业的人员,重展轻会,人员配置不足且中期未作出调整,服务期间仍然不够重视,面对很多问题未作出及时反映,也没给予足够支持,导致中间很多环节很被动,处处险象环生。
    好在有惊无险,这与实操人员的专业性、敬业精神、团队合作和综合心理素质有很大关系,但本应做得更好的。
    这就是所谓的专业的事要专业的人来做,不要小看任何一个服务环节。
    对于工作人员来说,既然接下了这个工作,那么就要想办法做好。
    如果你认为没有把握做,一定要提前当面提出,不要做到一半做不下去了就不做了,这是职业操守,问题来了不要慌张(慌张一小会儿可以),想办法解决。
    记住一句话:“办法总比困难多!”

     

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