2022年3月30日最新消息：打造五金行业品牌要素有哪些？

市场上的品牌太多了，为了有效地处理他们能获得的所有信息，消费者需要依靠某种识别核心——即元素品牌（品牌中的品牌）来判断品牌是否可信。

实施要素品牌战略所需的条件：

（1） 组件或元素必须高度分化，并且必须能够为客户创造可持续的价值。

（2） 配料将在最终品牌的表现中发挥关键作用。

（3） 最终产品本身追求高品牌价值，可以使其产品差异化。

（4） 最终产品非常复杂，由多家公司提供的组件组装而成。这些公司有独立销售产品的业务

根据欧塞斯元素品牌的实战经验，元素品牌可分为强元素品牌和弱元素品牌。

强势因素品牌是一种具有不可替代竞争优势的要素，如技术优势要素和专利壁垒要素。因为它是不可替代的，所以获得该元素的最终产品可以在市场上拥有竞争优势。这样，这个元素就成为了各种产品竞争的对象。这种元素品牌被称为强因子品牌。

要素品牌与产品品牌是相辅相成的，即二者相辅相成；强大的要素品牌授权目标应与要素品牌的市场地位相匹配，即产品品牌应与要素品牌处于梯队和阵营，以实现1+1>2的祝福效应。

弱要素品牌不具有不可替代的竞争要素，而是在竞争中具有价值优势要素，如质量要素、形象要素、特色要素等，这样，竞争中的价值优势就可以传递给产品品牌，使要素品牌成为产品品牌的高附加值部分。

一般来说，要素品牌的定位应该与产品品牌的市场定位相匹配，这样才能突出和衬托彼此的身份。

身份在门窗行业中非常重要，因为门窗行业是一个典型的产品市场，关注度很低，也就是说，消费者在不使用时不注意，也不会深入学习自己。他们往往依靠过去的经验、购物指南和促销来形成判断。五金件是门窗的重要组成部分。一般来说，五金件占门窗销售价格的10%。门窗行业的同质化竞争非常激烈，终端消费者区分好坏的速度很慢。门窗企业需要五金来传达档次、卖点和价格，甚至成为门窗销售的中心。

一个强势品牌可以用一个品牌赢得世界。

强势因素品牌可以在双方合作关系中处于领先地位，成为产品的核心卖点供应商。在这种情况下，一个品牌可以满足顾客的需求，也就是说，“我不能取代它，我喜欢使用它”。在这种情况下，定位和市场地位并不重要。一个品牌可以赢得世界。其中，英特尔最为著名。

英特尔公司的成功归功于因子品牌战略的实施。20世纪80年代初，英特尔实施因子品牌战略就像赌博，因为当时英特尔的销售额只有5亿美元，但在接下来的三年里，它在因子品牌推广上投入了1亿多美元。如今，英特尔已成为计算机处理器领域的主导地位。

当前中国五金行业的竞争格局

就规模而言：

第一梯队：好博HOPO

第二梯队：希美克

第三梯队：德国三强（诺托、丝吉利娅、格物）

【诺托主打工程市场，在家装市场2个多亿，工装市场5个亿 】

第四梯队：其他小五金厂1个亿左右或以下（瑞纳斯1多亿-霍曼 ）

从品牌形象看：1.诺托，五金综合实力很强

2.德国三强，形象上的高端

3.希美克，希美克主要打的是美国

4.瑞纳斯、货曼、威必池

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展会时间：2022年10月25日-10月27日。

展会地点：永康国际会展中心，浙江省永康市五湖路1号。

在线免费订票：https://www.soufair.com/zhanhui/2309.html

获取免费门票后，如展会时间或者地点发生变更，我们将尽力通知您。

在线展位预定：https://www.soufair.com/booths/2309.html

主办方展位负责人：陈经理

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参展注意事项：

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