全过程工程咨询在EPC项目中的应用线上培训成功举办

10月18日，一场聚焦全过程工程咨询在EPC（设计、采购、施工一体化）项目中应用的线上培训活动圆满落幕。本次活动由协会全咨分会主办，中德华建集团公司荣幸承办，吸引了协会近千名会员积极参与。

本次培训特别邀请了中德华建（北京）国际工程技术有限公司的副总经理兼全咨中心技术总监鲁冬训先生担任主讲嘉宾。鲁总以传统项目管理模式的现状为切入点，深入剖析了不同承包管理模式的差异及其潜在的经营风险，为学员们奠定了坚实的理论基础。

随后，鲁总详细解读了国家对EPC项目全过程管理的相关政策，强调了全过程工程咨询服务的广泛覆盖性和全过程集成管理的显著优势。他指出，全过程工程咨询不仅能够提供从项目策划到后期运营的一站式服务，还能够通过集成管理，有效整合资源，提升项目整体效益。

在培训的核心部分，鲁总从EPC施工承包模式的区别以及全过程工程咨询+EPC模式两个方面，对全过程工程咨询在EPC项目中的应用进行了系统性的理论讲解。他通过生动的案例和深入浅出的分析，让学员们对全过程工程咨询在EPC项目中的实际应用有了更加直观和深刻的理解。

培训结束后，学员们纷纷表示受益匪浅。他们表示，通过此次学习，不仅拓宽了对EPC项目全过程工程咨询的认识，还激发了新的思考和灵感。未来，他们将把所学应用到实际工作中，为提升项目管理水平和项目整体效益贡献自己的力量。

此次培训的成功举办，不仅展示了协会全咨分会和中德华建集团公司在全过程工程咨询领域的专业实力，也为推动EPC项目管理模式的发展和创新注入了新的活力。