陶氏公司：ESG目标需融入企业商业战略

作为世界上最大的化学品生产商之一，陶氏在世界各地都建立了工厂，进行生产与脱碳实践。股东、投资者等利益方需要获得经济回报，陶氏是如何平衡经济效益与绿色效益的？

■xa0xa0首先，ESGxa0不能作为单独的战略，它一定要和整个商业决策战略融合在一起，这样的话就可以帮助确保在经济决策中考虑绿色效益。

■xa0xa0再者，是通过创新和研发，开发更多的更环保的技术和产品，为公司带来未来的经济回报，同时降低环境影响。

■xa0xa0此外，我们也需要考虑怎么将预测产品解决的方案纳入到市场当中，满足消费者对可持续发展产品的需求，从而创造这种新的经济价值来达到这样的一个平衡。

■xa0xa0我并不觉得经济效益和绿色效益之间是有矛盾的，其实他们可以是有一致性的。举例来看，传统方面的塑料都是通过化石能源材料，用石油或者天然气来加工生产的。我们现在发现市场上面其实对于低碳的塑料产品是有需求的。陶氏这几年也开发出用可再生的材料来生产塑料，比如说“地沟油”或者造纸废弃物，我们可以把这些东西收集回来，重新加工成塑料，这种塑料的碳排放是非常低的，甚至可能是负的。同时还有一大部分产品可以帮助我们的客户或者整个社会来达到节能减排或者循环经济的作用。这些也是跟可持续发展相关的产品。

■xa0xa0平衡经济效益和绿色效益是一个持续的努力，需要不断的监测、评估和调整，也是一个很复杂的过程。xa0ESGxa0报告也不是简简单单的报告，而是整个公司的xa0ESGxa0战略和商业战略的缩影。

陶氏制定的2050碳中和目标包括范围1、2和3，以及产品效（productxa0benefits），我们如何理解“产品效益”？产品效益在碳中和中发挥着什么样的作用？

■xa0xa0我们很多产品在使用过程当中会帮助客户或者消费者节约碳排放。大家不是为了买塑料、为了用塑料而进行消费，他们购买（塑料）是因为塑料有一定的功效，看中的是塑料的性能。

■xa0xa0举一个简单的例子，我们都知道塑料包装可以延长食品的保质期。在超市里，有一些黄瓜有塑料包装，有一些黄瓜散装，没有任何包装。那有塑料包装的黄瓜其实外面非常非常薄，只有非常轻的一层塑料，那包起来之后提供了一定的组合性功能。有塑料包装和没有塑料包装的黄瓜保质期可以相差至少有xa010xa0天，那没包装的可能xa03xa0天就要烂掉了。有包装的可能在家放xa013xa0天，或者在超市货架上放xa013xa0天也不会烂掉，这样的话我们的产品就帮助社会，帮助超市，帮助消费者减少了不必要的食物浪费。本身种植食物，不管是黄瓜还是其他食物，是有很大的二氧化碳排放和能源消耗的。也有很多其他的研究表明，如果要替换掉塑料，换成其他的现有的材料，不管是纸、铝、玻璃还是其他材料，整个社会的碳排放会增加130%，这也是为什么我们说需要考虑产品的效益。不光只看本身的范围1、2和3的排放，陶氏希望通过一个科学的方法来衡量和理解一个产品的整个全生命周期的碳足迹，这也是为什么我们提出产品效益这样的一个概念。

据悉，陶氏与X-energy、Mura、MVP等公司在上下游产业链均有技术上的低碳化合作。陶氏是怎样选择合作伙伴的？

选择任何合作伙伴都是比较相近的。

■xa0xa0第一要看专业知识和技术能力，我们会选择特定领域内有专业知识、技术能力的合作伙伴，以确保合作能够在技术上取得成功。

■xa0xa0另一方面我们要看的是创新和研发能力，合作伙伴应该能够提供创新和研发的能力，以便我们可以共同开发新的低碳技术和解决方案。

■xa0xa0还有一点我们也是很重视——可持续发展的价值观。合作伙伴与陶氏有类似的可持续发展的这种价值观比如说关注环境、社会责任和治理的这种实践方面的一致性。

■xa0xa0还有一点是资源互补性取长补短，以共同实现目标。

连续20年发布可持续发展相关报告，积极制定行动路径，推动到2030年，每年将商业化300万吨采用塑料废弃物及其他形式的替代原料生产的循环或可再生产品，并与顶尖研发中心合作，制造低能耗、高效能、清洁化的创新材料，陶氏为中国和全球市场做出了值得肯定的ESG实绩。