山焦盐化成立日化产品OEM工作组

近日，山焦盐化成立日化产品OEM工作组，主要负责日化产品对外委托加工等相关事宜。

近年来，随着消费者生活品质的提高，对日化产品的需求也呈现出多样化趋势。山焦盐化对此提出了“以消费者为中心”的新产品开发理念，希望不断推出“能够满足消费者需求，满足渠道各环节利润，与竞品争奇斗艳”的日化新品。而要实现这一目标，山焦盐化现有生产基地的设备产能等，已经不能满足生产需要。

与此同时，随着更多的资本在日化行业的投入，日化产品生产企业或代加工企业也如雨后春笋般发展起来。尤其是一些自动化、智能化的单一日化产品生产企业，在生产成本上形成绝对优势的同时，又面临着品牌效应、市场流通的短板，急需以代加工的形式提高设备利用率，这就为拥有品牌优势的企业提供了性价比较高的生产方式。

山焦盐化在日化板块推出“产销分离”改革之后，对生产和销售两个经营主体赋予了相对独立的经营目标和运作权限。在“产销分离”推进的过程中，产品供应链的丰富完善、质量提升、费用压降、物流保障等等，都成为两个经营主体高度关注的重点。

对此，山焦盐化在日化事业管理部成立OEM工作组，既是进一步推进“产销分离”的重要举措，又是对日化产品代工生产业务健康发展的重要保障。

新成立的OEM 工作组，目前主要负责该公司日化产品在外委托加工工厂的考察、评审、洽谈和业务合作等方面的工作；同时还肩负着日化产品供应链的完善丰富、履行生产管理职责和从质量、生产、工艺等方面建标对标先进产能两大任务。

在代工生产和授权设计生产方面，选择具备行业技术领先的OEM企业合作生产，不仅可以减少购置设备、研发费用、人员工资等固定投入，还可以根据市场变化，灵活的按需生产，从而保障产品质量，保证产品良好的性价比；同时，可以加强日化板块的对标管理工作，进一步提升公司日化产品的生产能力和管理水平，

据OEM工作组组长赵勇介绍：“OEM工作组现阶段的工作重点，主要是学习行业先进单位在生产管理等方面的先进经验，寻找自身差距，在日化板块形成一个统一的质量标准、工艺标准、采购标准，全面提高日化板块各单位的生产能力和管理水平，为实现企业高质量发展贡献力量。”